2011年10月10日下午，市卫生监督所召集所领导班子、中层干部以及各处室项目管理协调员，召开了以项目化管理为主题的培训会议。
本次会议邀请了市CDC两位业务质量管理方面的领导专家，分别以“执行项目管理工作的几点体会”、“对于项目质量管理工作的思考”为题进行了讲座。培训会的目的旨在通过对项目化管理的基本概念、具体组织实施方法、质量控制措施等相关内容的培训，增进各有关业务处室负责人、责任人对于项目化管理的系统认识，促进我所职工对项目化管理的思考，加强我所内部各业务层级人员认识的统一，为我所项目化管理工作协调一致的深入开展创造条件。
戴金增同志首先代表市卫生监督所干部职工对市CDC两位专家对项目化管理理论和实践两个方面的精彩讲解表示感谢。同时强调项目化管理是现代管理学科经过实践检验的一种组织管理手段，为单位整合资源、降耗增效提供机制保障。项目化管理作为确保我所工作任务有序、有效落实完成的保障工作机制，一直是我所内部管理体系的有机组成部分，在新的社会环境下，全所干部职工应进一步解放思想、统一认识，应当以我所深化项目化管理为契机，以科学管理机制为载体手段，转变思维、创新思路，不断拓展业务工作范围，深化业务工作内涵。在规范和深化所内业务管理机制的同时，市所上下还要增强主动、能动思维，增强管理意识，坚持通过主动学习、主动创造、通过积极改变和提高自我去适应社会的不断发展带来的机遇与挑战，新形势下要求大家更要不断加强学习，更新业务相关学科知识、技能，立足监督工作实际，紧贴现实需求，运用好项目化管理的运行平台机制，深入研究卫生监督业务内涵，培养善于发现问题，善于总结问题，善于解决问题的能力，满足监督事业发展以及社会需求变化对监督人员能力素质的要求。