为积极响应国家东西部扶贫对口支援工作，近期，剑阁县计局组织局中层干部，县直属公共卫生单位负责人、各中心卫生院院长一行共30余人，到浙江省丽水市莲都区进行了为期一周的有关基层医疗机构发展、公共卫生管理、医疗费用控制等方面的学习、考察和交流。莲都区作为沿海发达省份的县级区，其医疗水平的发展、医疗费用的把控，公共卫生工作的成就，都值得我们学习和追赶！作为一名基层卫生监督机构负责人，让我更受启发的是丽水市中心医院的精细化管理理念和实践！　

管理是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效计划、组织、领导、控制，已达成既定目标的过程。是大家经常想在心里，挂在嘴边，具体实施在每一个工作安排中的一件事情。但相同的组织、不同的管理团队，产生的管理效果会千差万别，说明管理是一门科学，是一门艺术，是需要我们每一位管理者深入研究、精准实施才能达到预期的效果，丽水市中心医院的精细化管理就是最好的例证！大到医院未来发展规划和前景，小到医院的一滴水，一度电，一块地砖管理都有章可循，都渗透着节约发展理念，都凸显人文关怀。

加强干部队伍建设，打造高效务实的领导团队。如果把单位比喻成一个人，那么领导就是大脑，就要指示方向，管控全局，属指挥中枢；中层干部就是脊梁，属中流砥柱;职工就是四肢，他们是前行的具体力量，所谓践行者和历史的创造者。要想前行，大脑、脊柱、四肢就要好好协调配合，才能到达终点。单位要发展，领导班子、中层干部，所有职工都要共同协作、奋发有为才能完成既定目标！单位领导班子的搭建，是组织经过一系列的考核程序而做出全面安排，是单位发展的核心，首先要服从当前政治大局，各种工作要融入县委、政府的总体安排部署，一把手和副职都要有各自相关的责任意识，要加强班子成员之间的协调沟通和相互尊重，要不断提升自身的业务水平和领导能力、强化引领示范，不断增强凝聚力和向心力。中层干部是单位发展的中坚力量，担负承上启下，左右协调，带领执行的重大功能。要选用政治素质过硬、业务能力较强、敢于担当的人员走上中层岗位，确保单位总体安排部署能够有力贯彻落实。当然，也要加强队中层干部的人文关怀，业务能力的提升和政治素质的培养，不断激发他们做事创业的积极性和主动性。对所有员工要不断加强政治和业务学习，要不断培养队兴我荣、队衰我耻的集体荣誉观，要大家充分认识目前政治形势，尽最大努力调动大家工作积极性，搞好相关工作，完成既定的目标任务。

加强制度建设，确保管理有章可循。每个单位，都分担着一定的社会管理职能职责，都有一些具体的目标任务需要认真落实。要想完成既定目标，都需要除国家法律法规外而制定很多单位内部管理制度，以约束大家的行为，引领大家去完成既定目标。监督大队承担着全县卫生执法职能，维护着广大群众健康权益，是人民的健康守护神！要完成这样的工作任务，就需要很多内部管理制度去加以规范各种行为，否则，既定目标的实现就会出现偏差。单位自成立制定了很多制度，又经多次修改，感觉还仍然在完善中。但大家更多的考虑制度的制定和修改，执行上没有逗硬，执行的连续性也差，久而久之，制度流于形式，只留于纸上，没深入人心。下一步，我们将结合当前的形势全面清理相关制度，注重制度的适用性、可操作性，以及大家的顺从性，加强制度建设，确保各项管理有章可循，从而提升制度管理的效用。