为进一步适应卫生监督信息化管理的“新常态”，扎实推进卫生监督综合业务系统建设和手持执法设备在现场监督执法中的应用，红桥区卫生监督所克服办公用房硬件条件和设施有限等重重困难，不断加强软件建设，通过完善工作机制、加强培训与实战、强化考核与比武等举措，为系统如期正式开通使用做好保障。完善组织架构和工作机制。
在前期建立了所领导班子负总责、部室负责人具体负责、执法人员全面掌握的三位一体责任机制，成立了由主要领导为组长、分管领导为副组长、各监督部室负责人为成员的综合业务系统信息建设工作领导小组。出台了系统应用工作方案与培训方案，制定实施手持机设备管理制度，进一步明确了所长、部长、监督员的工作职责。加强基础培训和实战演练。充分发挥首席监督员和系统管理员的技能优势，组建业务攻坚团队，以结对子培训、督导实践等形式，加大培训力度。目前，全所监督员能够基本掌握学校卫生、公共场所、生活饮用水、传染病防控、放射卫生、打击非法行医、公共场所控烟、医疗卫生、职业卫生技术服务机构监管9个领域的操作要点，并在各领域积极开展测试和试用。自2014年末，先后通过综合业务系统监督几十余户次，行政处罚十余条次。
领导小组定期组织召开系统运行碰头会，集中反馈并着力解决运行过程中出现的问题。强化系统运行考核和仪器操作比武。建立了由首席监督员和系统管理员考核部室，部长或部室骨干力量考核监督员的所、科级两级综合业务系统运行考核机制。建立《手持终端机考核办法》，以自愿报名和考取资质的形式，从各科室选拔业务精干、作风过硬、办事公正，能够熟练操作手持终端设备的科级考核员，负责本部室人员手持终端设备使用考核工作。每年组织开展一次全体监督员仪器操作技术比武，每季度由考核员在本部室开展一次考试或技术比武，确保每位监督员仪器操作熟练，始终保持着适应卫生监督信息化这个“新常态”。